創(chuàng)業(yè)孵化器對的未來有多美

許多創(chuàng)業(yè)孵化器的問題是它們沒有把創(chuàng)業(yè)教育或回報作為其經營運作的主要目標/結果。相反，它們主要關注“設施建設”——非創(chuàng)業(yè)孵化器尤為如此。我認為這是不正確的，因為創(chuàng)業(yè)孵化器不能以這種方式建設，而應當著重培育現(xiàn)有的成功(和大型)企業(yè)，并將一部分回報和成功經驗再投入到創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中。創(chuàng)業(yè)孵化器的前景如何？創(chuàng)業(yè)孵化器的未來有多美？

一、創(chuàng)業(yè)孵化器要贏利。當下，許多創(chuàng)業(yè)孵化器的問題是它們沒有把創(chuàng)業(yè)教育或回報作為其經營運作的主要目標/結果。相反，它們主要關注“設施建設”——非創(chuàng)業(yè)孵化器尤為如此。我認為這是不正確的，因為創(chuàng)業(yè)孵化器不能以這種方式建設，而應當著重培育現(xiàn)有的成功(和大型)企業(yè)，并將一部分回報和成功經驗再投入到創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中。硅谷發(fā)展的基礎在于那些成功的大型公司及其創(chuàng)業(yè)者。

二、創(chuàng)業(yè)孵化器設立的基礎并不均等。 “創(chuàng)業(yè)孵化器克隆了其他項目的成功模式，并不意味著該孵化器也可以取得成功。”每個創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)都有所差異，創(chuàng)業(yè)孵化項目需要適應周圍的環(huán)境。我在此舉個簡單的關于大學的例子：大學分為大學(如哈佛大學、斯坦福大學等)、二流大學和三流大學。某些大學在理科方面排名靠后，可能文科排名中等；而某些大學在文科二流，創(chuàng)業(yè)孵化器亦是如此，可以分為良好、及格、不及格幾個級別。某些孵化器擅長幫助企業(yè)融資，而其它孵化器可能在其他方面有所擅長。

三、創(chuàng)業(yè)孵化器仍屬新生事物。正如我們所知，孵化器出現(xiàn)的時間很短。即使您認為孵化器產生于互聯(lián)網泡沫時代，這也只有十年左右的時間。任何事物成熟，展現(xiàn)出重要意義的量變都需要更長的時間。那么，我們將會看到眾多在融資方面成功的孵化器嗎？這一點我無法確定，因為我們現(xiàn)在還沒有足夠的證據。我所知道的是，目前成功的衡量標準(初創(chuàng)企業(yè)離開孵化器后成功融資)不能反映實際的成功情況。正如我們所知，完成融資并不是成功，這只是一些創(chuàng)初企業(yè)要做的工作。雖然創(chuàng)業(yè)者當時確實感覺是成功了，但事實并非如此?，F(xiàn)在，融資是所有公司使用的標準，但是我們應該關注初創(chuàng)企業(yè)帶來更多的退出(未來的3-5年甚至以后)，以這種方式衡量成功。但是，投資機構的退出很難與孵化器的成功有必然聯(lián)系。許多退出是在企業(yè)成立7-10年后發(fā)生的，很難將此時的成功退出與孵化器相關聯(lián)。

四、創(chuàng)業(yè)孵化器的優(yōu)勝劣汰。孵化器的數(shù)量仍在增加，但是不會永遠如此。隨著時間的推移，我們將看到孵化器的數(shù)量出現(xiàn)下降。有些孵化器在回報方面表現(xiàn)較差，無法獲得持續(xù)的資金支持。有些孵化器未能培育出足夠多的初創(chuàng)企業(yè)，未來創(chuàng)業(yè)者將不會擔心加入的困難。孵化器的優(yōu)勝劣汰會有一個緩慢的過程，我們并不是處在岌岌可危的泡沫中，地球上的所有孵化器不會在一夜之間消失。此外，考慮到大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)實際上都失敗了。孵化器為什么會產生不同的結果呢？

五、孵化器專業(yè)化。我們已經看到過許多專業(yè)化的孵化器項目，而且我認為這種趨勢未來仍然持續(xù)下去。這一點不無道理，為了實現(xiàn)孵化器的成功，當?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)需要具備必要的要素：合格的入駐申請企業(yè)(包括許多具有創(chuàng)業(yè)精神的學生)、天使和種子投資者、風險投資者、合伙人、客戶和收購方。如果某個地區(qū)不具備上述所有要素，打造成功的孵化器就變得非常困難。有些城市在某些特定領域的生態(tài)系統(tǒng)是完整的；例如，加拿大蒙特利爾市擁有非常龐大的游戲產業(yè)。在那里運作專業(yè)化的游戲創(chuàng)業(yè)孵化器完全可行。但是，在蒙特利爾市創(chuàng)建B2C初創(chuàng)企業(yè)比較困難，因為整個產業(yè)鏈非常薄弱。

六、孵化器差異化。除專業(yè)化(例如在某個特定垂直領域內)外，我認為孵化器需要更多差異化。應該具備不同的孵化周期、清晰的目標(不是所有的孵化器都關注企業(yè)融資)、獨特的機遇(例如把創(chuàng)業(yè)者吸引到硅谷)和關鍵的合作伙伴等等。孵化器需要思考其獨特的價值定位，這樣才能有所差異，并脫穎而出。創(chuàng)業(yè)者需要發(fā)現(xiàn)每個孵化器的特別價值，從而確定適合的孵化器。

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