企業(yè)品牌文化建設(shè)的培育步驟是什么

企業(yè)品牌文化的培育步驟同樣是企業(yè)品牌文化培育體系的一個重要組成部分,也是培育體系的一項基本內(nèi)容。企業(yè)品牌文化的培育步驟可分為以下六步。

1.構(gòu)建企業(yè)品牌文化價值體系。構(gòu)建企業(yè)品牌文化價值體系是企業(yè)品牌文化培育方法的首要內(nèi)容。它要依據(jù)企業(yè)品牌文化的目標(biāo)定位,對所有與之相關(guān)的各種品牌文化資源和要素進(jìn)行提煉與歸納,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建出企業(yè)品牌文化的價值體系。例如:北京全聚德集團(tuán)的企業(yè)品牌文化的目標(biāo)定位是弘揚(yáng)中華民族的飲食文化,其品牌文化的核心價值品質(zhì)、民族特點、正宗口味,由此派生出來的傳統(tǒng)品牌文化就能在企業(yè)品牌文化價值體系基礎(chǔ)上得以延伸,在消費(fèi)者心目中留下全聚德文化的深深印記,進(jìn)而形成對中華民族傳統(tǒng)飲食文化的健康印象。

2.確立企業(yè)品牌文化培育體系。通常,企業(yè)品牌文化培育體系的確立需要考慮以下因素。首先是確定企業(yè)品牌文化的培育范圍; 其次是確定企業(yè)品牌文化的培育個性;再次是確定企業(yè)品牌文化的培育價值;第四是確定企業(yè)品牌文化的消費(fèi)目標(biāo)群體;第五是確定企業(yè)品牌文化消費(fèi)目標(biāo)群體的價值;第六是評估、維護(hù)、提升企業(yè)品牌文化同消費(fèi)目標(biāo)群體的關(guān)系。

3.塑造企業(yè)品牌文化培育的管理系統(tǒng)。企業(yè)品牌文化培育的管理系統(tǒng)由內(nèi)部管理系統(tǒng)和外部管理系統(tǒng)兩部分組成。內(nèi)部管理系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)品牌文化培育的目標(biāo)定位,在企業(yè)內(nèi)部全體員工中建立高度認(rèn)同的品牌文化培育的核心理念與價值,并通過各項管理活動塑造企業(yè)品牌文化培育的管理系統(tǒng)的過程。外部管理系統(tǒng)是通過各種傳播途徑和手段,圍繞企業(yè)品牌文化培育的核心理念與價值進(jìn)行廣泛地傳遞和滲透,以塑造企業(yè)品牌文化培育的管理系統(tǒng)的過程。通過企業(yè)品牌文化培育管理系統(tǒng)的塑造過程,使消費(fèi)者在潛移默化中體驗到企業(yè)品牌文化的核心內(nèi)涵,并取得令消費(fèi)者認(rèn)可和滿意的良好效果。

4.整合企業(yè)品牌文化資源。整合企業(yè)品牌文化資源的關(guān)鍵首先是明確可以運(yùn)用的企業(yè)內(nèi)外部所有文化資源和文化要素。企業(yè)外部文化資源和要素主要是指與品牌文化有關(guān)的市場與社會的資源、要素。企業(yè)內(nèi)部文化資源和要素主要是指能夠反映并影響與品牌文化相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部文化資源和要素。以上兩方面品牌文化資源主要包括企業(yè)文化、職業(yè)文化、行業(yè)產(chǎn)業(yè)文化、地域文化以及民族文化和宗教文化等等。通過企業(yè)品牌文化資源和要素的整合,確保企業(yè)品牌文化培育所需的企業(yè)內(nèi)外部文化資源和要素的統(tǒng)一性。

5.實施與監(jiān)控企業(yè)品牌文化的培育方案。企業(yè)品牌文化培育方案的具體實施,關(guān)鍵需要企業(yè)切實加強(qiáng)對培育方案全系統(tǒng)、全過程的執(zhí)行和落實,切實做到有效地預(yù)防和避免培育方案在落實過程中執(zhí)行不力或走樣變形的情況發(fā)生。企業(yè)品牌文化培育的又一關(guān)鍵是對企業(yè)品牌文化培育方案落實的全過程給予嚴(yán)密的監(jiān)控,進(jìn)而科學(xué)持續(xù)地建設(shè)和完善企業(yè)品牌文化培育的監(jiān)控體系,以形成系統(tǒng)性制度保障。企業(yè)品牌文化培育方案的實施與監(jiān)控絕非一日之功,需要持久努力。

6.優(yōu)化企業(yè)品牌文化的培育體系。優(yōu)化企業(yè)品牌文化的培育體系關(guān)鍵在于構(gòu)建企業(yè)品牌文化培育體系的全過程中,企業(yè)要關(guān)注與滿足消費(fèi)者物質(zhì)與精神的現(xiàn)實需要和潛在需求,在培育體系的塑造實踐中經(jīng)常地審視和檢驗企業(yè)品牌文化培育體系的目標(biāo)定位和市場滲透,并據(jù)此進(jìn)行企業(yè)品牌文化培育體系的完善、創(chuàng)新和優(yōu)化。  

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