企業(yè)醫(yī)生財務診斷程序

企業(yè)醫(yī)生財務診斷主要從報表和一些財務數(shù)據(jù)出發(fā)對企業(yè)的財務狀況進行一個整體的分析，這就要求我們建立一個指標體系，把各個具體的內(nèi)容進行量化，從財務指標上反映出企業(yè)的財務狀況的好壞。診斷的方法主要有報表分析法和指標分析法。企業(yè)醫(yī)生財務診斷實施程序應包括四個階段：診斷準備，預備診斷，正式診斷，實施指導。

診斷準備
這一階段企業(yè)提交委托診斷意向書，企業(yè)根據(jù)自己的需要向企業(yè)醫(yī)生財務診斷機構(gòu)提交委托診斷意向書。委托診斷意向書的內(nèi)容應包括：企業(yè)名稱、所在地地址、企業(yè)規(guī)模、資本金、人員、行業(yè)、產(chǎn)品名稱、銷售額、法人代表等情況，說明希望診斷的事項、解決的問題。診斷機構(gòu)在考慮之后如果接受委托，與企業(yè)簽訂委托合同，雙方通過接觸、談判，互相取得信任，互相接對方的條件，在合同中應明確診斷目標、內(nèi)容等。

預備診斷
這一階段是在診斷雙方簽訂合同之后開始進行的，主要包括：參觀、了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務狀況；確定受診企業(yè)的聯(lián)系部門(窗口)和負責人；收集整理基礎性資料，例如：企業(yè)概況、組織結(jié)構(gòu)、股東構(gòu)成、管理層情況、最近三年主要報表，以及生產(chǎn)、購銷、工資福利、投資等情況；制定診斷計劃。包括財務診斷總體計劃、人員配備和費用開支計劃、進度安排等；診斷組織和準備，根據(jù)診斷計劃成立診斷組織，確定內(nèi)部分工，制定調(diào)研提綱、表格，進行預備分析、確定診斷重點等。

正式診斷
在這一階段，首先、與企業(yè)主要負責人及管理層接觸，目的是對經(jīng)營者進行診斷；找出全局性問題；并確定信息資料的取得途徑。其次、進行綜合診斷，綜合診斷是財務診斷的基礎，綜合診斷包括對經(jīng)營者、組織、人事、財務、戰(zhàn)略、生產(chǎn)效率、成長性等的初步調(diào)查和評價，其目的是首先掌握全局性信息，尋找關(guān)鍵性問題。再次、部門診斷，圍繞資金流程進行材料采購與保管、生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)、銷售與收款、人事與薪資、財務等職能部門的診斷。最后、匯總整理診斷資料，對企業(yè)財務做出總體評價，并開出診斷報告，提出管理意見，對被診斷企業(yè)要有說服力。

實施指導
主要是對管理建設方案執(zhí)行過程進行必要的指導，是企業(yè)醫(yī)生財務診斷的一項后續(xù)工作，也是診斷的繼續(xù)和延伸。由于它直接關(guān)系到診斷方案的實施效果，所以十分重要。內(nèi)容主要包括：協(xié)助受診企業(yè)制定實施方案的具體計劃和措施；跟蹤建議方案的執(zhí)行情況；根據(jù)條件和環(huán)境的變化，必要時調(diào)整改善方案；加強經(jīng)營管理的實地指導。

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