專業(yè)孵化器的運營原則

二十世紀五十年代起源于美國的企業(yè)孵化器是一種新型的社會經(jīng)濟組織，它通過提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，通訊、網(wǎng)絡、辦公等方面的共享設施，系統(tǒng)的培訓、咨詢以及政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。

一、入駐的項目或企業(yè)應處于蔭芽階段（即前面所述的一階段）或發(fā)展階段（即前面所述的第二階段），這樣對應孵化器投入的期權(quán)回報值分別在50％和50％左右（視投入的大小略有變化）；同時對支持對象也會有較大的幫助作用。
  
二、孵化器不僅要提供資金和場地等服務，還必須介入項目和企業(yè)的管理和發(fā)展運作，從“提高產(chǎn)品水平”、“改善內(nèi)部管理”、“協(xié)助市場開拓”三個方面對孵化企業(yè)進行支持，才能在對象企業(yè)運營的“主業(yè)”方面起作用，顯示出孵化力度。同時也提高孵化的成功率；  

三、孵化器在強調(diào)社會效益的同時，也強調(diào)經(jīng)濟效益；一般經(jīng)濟效益中不能著眼于孵化器的服務收入，應著眼于孵化成功了項目或企業(yè)以后的利潤分成。   

四、孵化器的高額經(jīng)濟回報，將主要來源于孵化成功后的資本運作。把轉(zhuǎn)化成功的科研成果，連同由此派生的企業(yè)（或占有的股份）一起出售，取得巨大經(jīng)濟效益。然后再用此收益走孵化新的項目，從而進入良性循環(huán)。 

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