企業(yè)醫(yī)生協(xié)助家族企業(yè)健康發(fā)展

家族企業(yè)是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在中國(guó)大陸的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)至少占到了90％以上，而在江浙等沿海地區(qū)比例更高。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，以家族企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到了舉足輕重的地位，但是同時(shí)，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來(lái)了。企業(yè)醫(yī)生從家族企業(yè)的弊端分析診斷，并給出相應(yīng)的對(duì)策，幫助家族企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)醫(yī)生診斷1：組織機(jī)制障礙
隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng)，其內(nèi)部會(huì)形成各類利益集團(tuán)，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系，在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地。

企業(yè)醫(yī)生診斷2：人力資源的限制
家族式企業(yè)似乎對(duì)外來(lái)的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業(yè)中，一般外來(lái)人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會(huì)受到限制。

企業(yè)醫(yī)生診斷3：不科學(xué)的決策程序?qū)е率д`
決策的獨(dú)斷性是許多民營(yíng)企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家在成長(zhǎng)過(guò)程中靠的就是果敢、善斷，因?yàn)樽プ×艘粌纱紊钥v即逝的機(jī)會(huì)而成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始失效，生意越做越大，投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補(bǔ)回來(lái)。

針對(duì)以上問(wèn)題，企業(yè)醫(yī)生給出一些建議，來(lái)避免家族企業(yè)發(fā)展中的弊端和問(wèn)題。

企業(yè)醫(yī)生建議1：建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)權(quán)制度
由于不同企業(yè)家族成員情況與發(fā)展階段等因素的不同，在股權(quán)安排問(wèn)題上可以有多種類型，如股權(quán)分散型、股權(quán)集中型、外部持股型。企業(yè)醫(yī)生根據(jù)每個(gè)家族企業(yè)的特點(diǎn)，為企業(yè)選擇合適的產(chǎn)權(quán)制度。

企業(yè)醫(yī)生建議2：不斷提升企業(yè)管理水平
企業(yè)的管理不能一成不變，企業(yè)醫(yī)生建議家族企業(yè)通過(guò)不斷的管理創(chuàng)新來(lái)調(diào)整、提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)。

企業(yè)醫(yī)生建議3：妥善解決企業(yè)繼任者選擇問(wèn)題
能否找到一個(gè)合適的繼任者是關(guān)系企業(yè)永續(xù)生存與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題。繼任者的選擇主要有兩種模式: 1.子承父業(yè)。2.職業(yè)經(jīng)理人。這兩種模式都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)醫(yī)生建議家族企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)慎重選擇繼任者。

 

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