企業(yè)醫(yī)生—企業(yè)的管理顧問(wèn)

企業(yè)醫(yī)生就是企業(yè)的管理顧問(wèn)，什么是企業(yè)醫(yī)生，比如你手上被劃了一大個(gè)傷口，這個(gè)“問(wèn)題”很明顯，你自己能處理嗎？相信大部份人會(huì)找醫(yī)生處理，醫(yī)生對(duì)傷口進(jìn)行消炎，把傷口縫起來(lái)，醫(yī)生給你開一些藥吃，之后才能通過(guò)自己的免疫和修復(fù)系統(tǒng)逐步恢復(fù)，企業(yè)醫(yī)生也做同樣的事情，對(duì)“傷口”進(jìn)行消炎處理，再進(jìn)行縫合，后面的恢復(fù)只能靠你自己了。

還有一種企業(yè)，知道自己不“舒服”，但是不知道怎么恢復(fù)，這是就要進(jìn)行企業(yè)的診斷。

管理診斷的三個(gè)階段：
一、對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成優(yōu)劣情況和日常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、影響問(wèn)題、決策落實(shí)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究；

二、對(duì)診斷出的問(wèn)題提出反饋改善具體方案；

三、指導(dǎo)管理者在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。

制度、人員、文化是目前企業(yè)管理不善的三大原因，與之相對(duì)應(yīng)的對(duì)策就是建立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化制約和落實(shí)責(zé)任。這是管好企業(yè)的三駕馬車，只有三駕并驅(qū)，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，徹底突破企業(yè)管理的“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范和高效運(yùn)作，迅速達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

有什么樣的企業(yè)文化就熔煉出什么樣的企業(yè)員工，什么樣的企業(yè)員工就會(huì)制訂出什么樣的制度，文化是因，制度是果。那么是先改變企業(yè)文化，再改變?nèi)?，然后再改變制度嗎？?shí)際上，解決問(wèn)題往往是以結(jié)果為導(dǎo)向。因此企業(yè)管理最重要的是以結(jié)果為出發(fā)，以控制“事”為目的，而不是以控制人為目的，控制事情才是管理。

登尼特是一家運(yùn)用科學(xué)的原理和有效的方法,結(jié)合自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)提供的專業(yè)信息咨詢服務(wù)和策劃服務(wù)的專業(yè)企業(yè)顧問(wèn)公司，如有登尼特企業(yè)醫(yī)生服務(wù)進(jìn)一步咨詢或相關(guān)業(yè)務(wù)辦理，請(qǐng)致電：852-27826888(香港)；755-82143181(中國(guó))； 603-21455360(馬來(lái)西亞)

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