企業(yè)醫(yī)生—讓企業(yè)穩(wěn)健

在企業(yè)界里，企業(yè)醫(yī)生診斷程序基本上是相同的。良好的管理者很重視管理顧問的初步檢查和診斷。至于選擇何種企業(yè)醫(yī)生做更進(jìn)一步之診斷和治療，須依癥狀之輕重而定。例如發(fā)生在財(cái)務(wù)上的毛病，會(huì)計(jì)師是求診的對(duì)象；有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格的問題，應(yīng)該求教于成本會(huì)計(jì)師。然而，公司也許會(huì)面臨所謂全身疲憊的感覺，而深入每個(gè)部門做完整的檢查，才能得到更確定的治療方法。

企業(yè)醫(yī)生可使企業(yè)知己知彼，針對(duì)存在問題及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采取對(duì)策措施。因而企業(yè)醫(yī)生關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。特別是對(duì)處于改革深化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全的中國(guó)企業(yè)，更有其特殊的重要意義。具體地講，企業(yè)醫(yī)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有以下幾方面的好處：

促進(jìn)管理改善，提高經(jīng)營(yíng)成效水平
企業(yè)醫(yī)生服務(wù)可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)和問題點(diǎn)都可掌握的一清二楚；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，就可針對(duì)問題點(diǎn)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采取相應(yīng)的對(duì)策措施，改善管理，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)作成效的水平。

促進(jìn)企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持對(duì)年度方針目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行診斷就可掌握年度方針目標(biāo)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)施中存在的重大問題，通過印發(fā)企業(yè)醫(yī)生診斷報(bào)告，提出的改進(jìn)建議和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，就可對(duì)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)起到重大的促進(jìn)作用，提高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率。

為企業(yè)發(fā)展策劃提供必要的依據(jù)
企業(yè)制訂或調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和自身的條件是重要的依據(jù)之一。通過企業(yè)醫(yī)生診斷診斷報(bào)告，就可滿足企業(yè)發(fā)展策劃的需要。

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