為何企業(yè)文化無法“腳踏實地”

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用我們不言而喻?？墒潜M管企業(yè)文化作為一種新的管理手段興起的熱潮一次又一次，然而仍然有很多企業(yè)始終不得其法，落實不到企業(yè)發(fā)展中去。為什么企業(yè)文化似乎總是“飄”在空中，落不了地呢？登尼特文化加速器此列舉下面幾個因素：

企業(yè)管理層自身不重視企業(yè)文化
很多人都認為企業(yè)文化都是虛的，形成的也僅僅是一種精神文化，與經營沒有關系，為公司創(chuàng)造不出任何價值。這是因為他們沒有看到企業(yè)文化的實際價值，其實精神文化是可以推動物質文化的。哈佛商學院學者約翰•科特教授長期跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有重大作用，那些“具有重視所有關鍵管理要素，重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于沒有這些企業(yè)文化特征的公司”。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682％，后者僅達 166％；企業(yè)員工增長前者為282％，后者為36％；公司股票價格增長901％，而后者為74％；公司凈收入增長為756％，而后者僅為1％。

上面的數據充分證明了企業(yè)文化與經營業(yè)績之間的密切關系，而且那些成功的公司往往也具有非常鮮明和強大的文化，如惠普、通用電氣、海爾等。

企業(yè)老板“空談”企業(yè)文化
不少企業(yè)設計了企業(yè)文化手冊，制作了企業(yè)文化墻，定時員工培訓，要求員工都牢記在心，好像一整套都做全了?？删褪?ldquo;雷聲大雨點小”，大多數都成了“口頭文化”、“墻上文化”、“應付文化”。這種現(xiàn)象的產生跟老板自身關系非常大，老板沒有做好榜樣。因為很多人都會拿老板做例子，老板這樣，我們也可以這樣。老板的一言一行，特別是行為做事，對員工的言傳身教是非常重要的。所以作為老板，作為管理層，首先應該帶頭把企業(yè)文化融入到工作中去，這樣也會不知不覺的影響到下面的管理層及員工身上。

企業(yè)文化未形成制度化
有些企業(yè)的企業(yè)文化在建設完全之后只是口頭上念念，管理層和員工原來是怎樣現(xiàn)在還是怎樣，并沒有執(zhí)行到管理工作中去，沒有滲透到具體方面，沒有形成制度。在推進企業(yè)文化落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化內容形成相關的企業(yè)管理制度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規(guī)范化、人性化的約束機制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。

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