企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，建設(shè)企業(yè)文化將會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。登尼特企業(yè)文化加速器提醒企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要注意以下問題：

企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)1：要系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次。這三個(gè)層次是緊密 聯(lián)系的，因此在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)得系統(tǒng)地抓，要分層次地抓，但又不能只注意其中的一個(gè)層次而忽視其他。   

企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)2：要建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化
不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征也會(huì)不相同，并產(chǎn)生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位。

企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)3：要寓企業(yè)文化建設(shè)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中
企業(yè)文體活動(dòng)只是企業(yè)文化的一個(gè)內(nèi)容，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。應(yīng)該將企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀體現(xiàn)在經(jīng)營實(shí)踐中，抓住企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵，以達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。  

企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)4：企業(yè)文化得長期建設(shè)、不斷創(chuàng)新
當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)。 

企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)5：核心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量 
一個(gè)企業(yè)的文化的骨骼雛形取決于老板，但它的血肉依附于管理人員。企業(yè)經(jīng)營管理者特別是核心管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化的建設(shè)中起著非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理團(tuán)隊(duì)，使其成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，并成為模范的實(shí)踐者，管理者在企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作中應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為好的企業(yè)文化提供可見的形象，同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。  

企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)6：企業(yè)文化建設(shè)得與企業(yè)管理相互配合
企業(yè)文化和管理理念是導(dǎo)向是精神，如果沒有配套的管理方法和管理手段來實(shí)現(xiàn)它,它只能是紙上談兵,只能作為口號存在,空洞而泛力，因此企業(yè)文化需要管理制度來承載。制度是行為的土壤，只有將價(jià)值體系落實(shí)到制度層面才可以真正引導(dǎo)、激勵(lì)、約束員工的行為。

企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)7：要建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)
企業(yè)文化來源于人,只有運(yùn)用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績效員工,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的順利進(jìn)行,為企業(yè)競爭致勝打下良好的人才基礎(chǔ),保證企業(yè)文化的貫徹和落實(shí),因此企業(yè)文化是人力資源管理的導(dǎo)向和支撐，人力資源管理是企業(yè)文化的載體,是企業(yè)文化落地的途徑,是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的手段。

企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)8：建立互惠雙贏理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益
員工利益與企業(yè)利益相互依存，又相互作用。企業(yè)的和諧發(fā)展離不開員工的努力工作，員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)又離不開企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，要維護(hù)、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)員工利益，就要通過建立健康和諧的企業(yè)文化、正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向、公平有序的競爭機(jī)制體系，努力將員工良好的意愿融入公司的發(fā)展目標(biāo)中，形成企業(yè)尊重關(guān)愛員工、員工樂于奉獻(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)9：要避免企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)入一些誤區(qū)
9.1企業(yè)文化政治化；
9.2企業(yè)文化的表象化；
9.3企業(yè)文化僵硬化；
9.4企業(yè)文化空泛化；
9.5企業(yè)文化的文體化；
9.6企業(yè)文化趨同化。

企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，是管理者和員工承認(rèn)、接受并真心實(shí)意自覺實(shí)行的過程。企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)致、扎實(shí)、長期的培育工作。登尼特企業(yè)文化加速器為企業(yè)提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)、企業(yè)文化培訓(xùn)服務(wù)、企業(yè)文化輔導(dǎo)服務(wù)、企業(yè)文化調(diào)研服務(wù)、企業(yè)文化策劃服務(wù)、企業(yè)文化實(shí)施服務(wù)等。如需進(jìn)一步了解登尼特企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)，歡迎致電登尼特企業(yè)文化培訓(xùn)服務(wù)中心：400-880-8199；或QQ咨詢：2355725082。您也可以登錄登尼特官網(wǎng)www.all4designllc.com或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟腦庫www.ono-bbb.com查詢。

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