企業(yè)醫(yī)生服務(wù)流程

企業(yè)醫(yī)生通過“望、聞、問、切”來把脈企業(yè)癥狀，然后給企業(yè)“開藥方”，通過管理咨詢，培訓(xùn)，“企業(yè)醫(yī)生”拿出解決方案，讓企業(yè)“藥到病除”。登尼特就企業(yè)醫(yī)生服務(wù)流程做出如下闡述。

企業(yè)醫(yī)生服務(wù)流程可分為三個(gè)階段：
企業(yè)醫(yī)生服務(wù)流程一階段：企業(yè)診斷
企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

企業(yè)醫(yī)生服務(wù)流程二階段：方案設(shè)計(jì)
方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)醫(yī)生服務(wù)流程第三階段：輔助實(shí)施
輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。

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