互聯(lián)網(wǎng)時代下的"企業(yè)醫(yī)生"

互聯(lián)網(wǎng)對商界的改變已經(jīng)有目共睹，也造就了一批電子商務(wù)巨頭。然而，互聯(lián)網(wǎng)時代的背后，還有大量的價值有待發(fā)掘。為了幫助企業(yè)更好的面對互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的機遇，企業(yè)醫(yī)生致力于為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到策略、從市場到品牌，從服務(wù)到管理等的一站式的健康管理。
越來越多企業(yè)已經(jīng)意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性。近幾年不僅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般蜂擁而出，傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛開始覬覦互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶來的市場，迫切的想要在這塊碩大的蛋糕上吃上一口，而其中絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)做法便是搭建網(wǎng)上銷售渠道，進駐京東、淘寶、QQ商城等網(wǎng)站銷售平臺或者自建B2C網(wǎng)站。然而，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好，傳統(tǒng)企業(yè)也罷，在互聯(lián)網(wǎng)的征途中，多數(shù)都遇到了各種困難和瓶頸。

登尼特企業(yè)醫(yī)生為您分析互聯(lián)網(wǎng)時代中企業(yè)面臨的三大困境：

首先，人才瓶頸。由于互聯(lián)網(wǎng)尚屬新興行業(yè)，專業(yè)人才并不多。此外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)門檻較低且具有發(fā)展?jié)摿?，這便導(dǎo)致大眾一擁而入，人才質(zhì)量也參差不齊，人才更是鮮有。但實際上，人才是企業(yè)發(fā)展之根本。沒有適合的專業(yè)人才，企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)時代接軌時，便似無頭蒼蠅摸不著頭腦，要走許多的彎路，對互聯(lián)網(wǎng)價值的挖掘和利用也并不多。

其次，運營模式問題。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，各種新的運營模式也層出不窮，B2B、B2C、C2C、C2B、O2O等，自建平臺抑或是借助目前淘寶、京東等現(xiàn)有電商平臺，這些都是企業(yè)需要考慮的問題。然而，在眾多的運營模式面前，由于自身對各種模式以及互聯(lián)網(wǎng)時代特性缺乏足夠的認(rèn)識，專業(yè)人才也匱乏，企業(yè)往往不知何種模式才是適合自己的，盲目嘗試不僅試錯的幾率大為增加，新興渠道為企業(yè)創(chuàng)造的效益也差強人意。

再次，傳統(tǒng)與新興渠道的沖突。在大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的眼里，互聯(lián)網(wǎng)的興起對其來說是一場挑戰(zhàn)，原有的線下銷售渠道銷量受到了電子商務(wù)銷售渠道的分流。實際上，就目前來看，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的線下渠道仍舊是銷售利潤的主要來源，新興渠道在其營業(yè)額中所占比率甚小。然而，互聯(lián)網(wǎng)作為未來的潛力股和大勢，又是無法被遺棄的渠道，這時候，電子商務(wù)便如同雞肋，食之無味棄之可惜。

那么如何解決困難，順利實現(xiàn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)時代的接軌？除了銷售外，企業(yè)首先還應(yīng)該充分認(rèn)識自己問題所在，或者請一家專業(yè)的企業(yè)醫(yī)生顧問公司。

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