前海實行企業(yè)先掛牌再融資模式
深圳前海股權(quán)交易處董事長胡繼之表示,前海股權(quán)交易處實行企業(yè)先掛牌然后再融資模式,在融資上是先產(chǎn)品再融資,然后再股權(quán)融資。胡繼之董事長總結(jié)了前海股權(quán)交易處的總體狀況。
第一,在定位上,前海期待在商業(yè)銀行、交易所之外形成一個專門為中小企業(yè)服務(wù)的融資平臺。
第二,在功能上,前海它是期待回歸到資本市場早期。“梧桐樹下的資本市場”,我們有專門研究,但是我們可以想像它是沒有專業(yè)分工的。資本市場的高度化分工是一定發(fā)展到高的程度才出現(xiàn)交易所、證券公司、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所這么一個分工,由他們的分工來形成一個體系。由于中小企業(yè)規(guī)模小,特別是現(xiàn)在資本市場發(fā)展到這么高的程度,證券公司的制度設(shè)計,它一下子是很難跟中小企業(yè)對接起來的。包括大銀行,它只能部分的力量用于支持中小企業(yè)發(fā)展。我們從資本市場角度來看,我現(xiàn)在還是國信證券總裁,一家大型的上市公司相當(dāng)于萬家中小企業(yè),即便在深交所上市的中小板、創(chuàng)業(yè)板企業(yè),也大約相當(dāng)于一千家中小企業(yè),你券商為這樣的企業(yè)服務(wù),它怎么一下子跑到這上面來呢?它一家大企業(yè)可以隨便幾千萬上億,所以我們就把它拉回到前海,拉回到市場早期,用我們前海自身的組織力量來完善資本市場所有的功能開發(fā),當(dāng)它發(fā)展到一定階段之后再去逐步地分離、分工。
第三,在模式上,前海中心針對中國交易所的狀況,提出了采用“十無模式”,因為前段時間已經(jīng)在我們那兒運作了,是部分資本市場各項規(guī)定性下面十個方面的改變,這里就不具體說了,因為有資料。
第四,在交易上,前海中心公然聲明不關(guān)注交易,我們強調(diào)摒棄炒作,我們期待形成“知根知底”的網(wǎng)上部落。我們這個地方未來預(yù)期期待形成大量的供投資者選擇的第一手投資機會。
第五,技術(shù)上,前海中心是把所有的業(yè)務(wù)運作建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上,形成“網(wǎng)上部落”。
第六,在融資上,前海中心是以私募為界,以定制為本,為企業(yè)進行短期、中期、長期的融資安排?,F(xiàn)在交易所一上場就是長期資金安排,操作股本的。
第七,在業(yè)務(wù)上,前海中心在融資的同時,特別注重培訓(xùn)、咨詢,充當(dāng)企業(yè)教練。
第八,在風(fēng)控上,前海中心強調(diào)發(fā)動系統(tǒng)與制動系統(tǒng)并駕齊驅(qū)。你有多大的發(fā)動能力,你就有多強的制動能力。
第九,在管理上,前海中心實行公司化經(jīng)營,職業(yè)化管理,團隊化運作。目前已經(jīng)形成業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理三大主線。
第十,在方針上,我們總方針是市場自治、規(guī)則公開、買者有責(zé)、買者自負。我們不是強大外在監(jiān)管壓力來使你就范,我們是一開始就要你買者承擔(dān)什么樣的責(zé)任。
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