企業(yè)財務醫(yī)生診斷方法

企業(yè)財務診斷與一般的基礎管理和會計、審計不同。它是一種高層次的管理方式，是以財務系統(tǒng)理論和方法為指導的診斷，它是一門改善企業(yè)經(jīng)營管理的學問，其操作的技術性也很強。在診斷過程中有一套嚴格科學的程序與方法，必須按科學程序和方法進行。

企業(yè)財務醫(yī)生診斷具體要求
首先，財務醫(yī)生要堅持財務診斷的客觀性和科學性的觀點?？陀^性是科學性的前提，而財務診斷的科學性則是診斷措施有效性的保證。

其次，財務醫(yī)生是實施企業(yè)自我診斷的方法。借助總會計師財務專業(yè)水平和客觀公正的立
場，確診弊病，提出公正的意見和建議。達到標本兼治之效的目的。由于總會計師了解情況，
業(yè)務熟悉，能較快地找出問題和解決問題。因此，對于企業(yè)來說，總會計師自身診斷能力較
強，除特殊情況外，一般都是自己診斷。

企業(yè)財務醫(yī)生診斷具體方法
財務診斷運用的方法，可以采用調(diào)查分析法或檢查法。由于新情況不斷產(chǎn)生，財務診斷
的內(nèi)容也會隨時出現(xiàn)變動，需要總會計師在執(zhí)行診斷中不斷探索和修正。

1、切忌治標不治本，不要就過分糾結(jié)于財務指標，就指標談指標，就數(shù)據(jù)談數(shù)據(jù)，要揭露
財務指標背后的東西，深入業(yè)務流程，找準穴位，為企業(yè)打通經(jīng)絡。

2、要“對癥下藥”。缺乏系統(tǒng)思維。信息化建設依托標準化管理軟件-金蝶K3平臺，由于科技公司下屬對行業(yè)子公司，管理基礎薄弱，科技公司應當根據(jù)各公司管理痛點，深入剖析業(yè)務流程，找出關鍵控制點和突破口，逐步替代手工管理流程。切忌盲目推行，沒有與本公司業(yè)務流程、控制關鍵點相匹配。解決的問題應當放在管理方面的診斷、業(yè)務流程的優(yōu)化、關鍵控制點的定位，通過將內(nèi)部控制單據(jù)的有效錄入，從而實現(xiàn)對管理流程數(shù)據(jù)的收集和控制，為核算和管理提供支撐。

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