中國企業(yè)海外投資現(xiàn)狀

越來越多的企業(yè)將目光盯在了海外投資上，海外投資需要理性思維，敏銳的洞察力以及果斷的投資行為。登尼特資本運營機(jī)分析下中國企業(yè)在海外投資的現(xiàn)狀供廣大中國企業(yè)參考。

起步期，增長速度快，投資額度低
基于我國企業(yè)海外投資起步較晚的原因，我國企業(yè)海外投資增長幅度大，截至2002年底，中國累計海外投資達(dá)到350億美元，而在1991年，中國海外的投資總額不過30億美元左右，1995年也只有150億美元。但是，與世界發(fā)達(dá)國家相比，海外投資相對水平低,中國累計海外投資額相當(dāng)于日本的百分之一，大致相當(dāng)于英法19世紀(jì)末的水平。據(jù)美國商務(wù)部經(jīng)濟(jì)分析局計算，扣除通脹因素，2002年底的1美元相當(dāng)于1929年的11.49美分(1929年以前美元實行金本位制)，即350億美元相當(dāng)于1929年的40.2億美元。英法兩國從1860年開始進(jìn)行較大規(guī)模的海外投資，1882年英國累計達(dá)到44億美元，法國1892年累計達(dá)到40億美元，同中國現(xiàn)在水平相當(dāng)。 就這一點而言，中國應(yīng)該繼續(xù)加大對外投資的優(yōu)惠政策，并準(zhǔn)備在一段較長的時期內(nèi)，鼓勵中國企業(yè)對外投資，只有這樣，中國才能逐漸加大在海外的經(jīng)濟(jì)影響力，廣泛利用國外市場帶動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

臺階式發(fā)展，逐步增長
以本國公司海外并購為參照標(biāo)準(zhǔn)，我國企業(yè)對外大規(guī)模投資大致可以分為兩個階段：1991 年至2000年的嘗試性階段和2001年入市后至今的發(fā)展壯大階段。一階段，主要是以國內(nèi)的窗口公司或者具有創(chuàng)新思維的公司，而且主要集中于本國企業(yè)在其投資地市場上受到歡迎的行業(yè)和產(chǎn)品上，從投資的區(qū)域上看主要集中在與我國當(dāng)時有貿(mào)易往來的東南亞國家和非洲的部分國家。二階段：海外投資規(guī)模日益擴(kuò)大，投資也開始轉(zhuǎn)向美國，澳大利亞，以及歐洲的一些發(fā)達(dá)國家，如2002年9月19日，TCL以820萬歐元收購破產(chǎn)拍賣的德國施耐得電子公司，連同“施奈德”和“DUAL”兩個世界知名品牌以及產(chǎn)品分銷渠道，成為歐洲彩電的主要生產(chǎn)商。同時，在企業(yè)的并購過程中，有時出現(xiàn)小魚吃大魚的局面。如京東方收購韓國現(xiàn)代顯示公司的TFT-LCD業(yè)務(wù)，而在此之前京東方的收入只有現(xiàn)代顯示的1/2左右。

國際間文化差異明顯，跨國企業(yè)仍需磨合

不同的社會制度下，中西方企業(yè)管理制度沖擊較多，內(nèi)部人力資源利用不夠充分。同時，我國企業(yè)在部分地區(qū)信譽(yù)度偏低，與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)間協(xié)作能力較差。下舉一例說明，厄瓜多爾的石油服務(wù)公司Dygoil SA曾贏得一筆為該國的國有石油公司進(jìn)行油井升級改造的6，900萬美元合同，但遇到十分嚴(yán)峻的融資形勢：國際債權(quán)人拒絕向該公司提供經(jīng)營資金，本國銀行又要求高達(dá)20%的利率。Dygoil因而向中國石油天然氣集團(tuán)公司（China National Petroleum Co.）尋求合作，因為后者可以以3%到4%的利率從中國銀行（Bank of China）借到錢。中國石油同意以投資者身份參與到該項目中來，但在該項目即將開始實施時，中國石油卻決定自己單獨干了，并把Dygoil降到了分包商的地位。Dygoil的總裁塞薩爾•古瑞拉（Cesar Guerra）說，“這就是中國人的做事方式，一旦他們知道了怎么做，他們就不需要你了。”

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