企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的涵義及路徑

目前，學(xué)術(shù)界對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并沒有明確統(tǒng)一的定義，一般來說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級可以從轉(zhuǎn)型和升級兩個(gè)層面來理解。“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級”是由“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”和“產(chǎn)業(yè)升級”復(fù)合而成。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的涵義解析
什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？目前學(xué)術(shù)界對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并沒有明確統(tǒng)一的定義，一般來說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級可以從轉(zhuǎn)型和升級兩個(gè)層面來理解。轉(zhuǎn)型，就是一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，包括轉(zhuǎn)行和轉(zhuǎn)軌，前者表現(xiàn)為企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換，后者表現(xiàn)為不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變。升級，就是企業(yè)提高邁向更具獲利能力的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的能力的過程，即企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上位置的提升，一般通過創(chuàng)新和整合來實(shí)現(xiàn)。

“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級”其實(shí)是由“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”和“產(chǎn)業(yè)升級”復(fù)合而成的。前者具有雙重的涵義：一是指經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制和機(jī)制的更新，二是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，總體上是指國民經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)發(fā)生的一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程。后者從宏觀上特指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平和效益的提升，是支柱產(chǎn)業(yè)的替換過程；從微觀上特指工藝升級、產(chǎn)品升級、功能升級和產(chǎn)業(yè)鏈升級的過程。

 

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑
企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的基本單位，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，就要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑，從大的方面來看主要遵循產(chǎn)業(yè)升級的兩條路徑，即產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級就是從第一產(chǎn)業(yè)為主向第二三產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變，從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主向資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變，從制造初級產(chǎn)品為主向制造中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級就是某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的加工和再加工程度逐步縱深化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高加工度化與技術(shù)集約化，是產(chǎn)業(yè)自身的縱深化發(fā)展。目前主要指在全球價(jià)值鏈視角下的產(chǎn)業(yè)升級，其升級也有兩條路線，一條是遵循工藝（流程）升級、產(chǎn)品升級、功能升級、價(jià)值鏈條升級的路線，一條是指從OEM（貼牌生產(chǎn)）—ODM（自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)）—OBM（自主品牌生產(chǎn)）的線路。

根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，涵蓋轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)軌、創(chuàng)新、整合（企業(yè)并購重組）等多種方式，可以概括如下：1、轉(zhuǎn)型可分為轉(zhuǎn)行與轉(zhuǎn)軌，轉(zhuǎn)行主要內(nèi)容為主業(yè)不變進(jìn)入新行業(yè)，主業(yè)轉(zhuǎn)向新的行業(yè)，但仍保留原行業(yè)；退出原行業(yè)，完全進(jìn)入新行業(yè)；在本行業(yè)中向上游產(chǎn)業(yè)延伸；在本行業(yè)中向下游產(chǎn)業(yè)延伸；從制造業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；轉(zhuǎn)軌的主要內(nèi)容則為企業(yè)類型轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、進(jìn)入新的市場、管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)者自身轉(zhuǎn)型；2、從全球價(jià)值鏈理論看，以企業(yè)為立場的產(chǎn)業(yè)升級一般包括：流程的升級、產(chǎn)品的升級、功能的升級、鏈升級以及從OEM—ODM—OBM升級。流程的升級就是工藝的改造、新技術(shù)的引進(jìn)；產(chǎn)品升級就是從低端產(chǎn)品做到高端產(chǎn)品；功能升級是指企業(yè)從開始做制造為主，往前后兩端延伸，前面搞研發(fā)設(shè)計(jì)，后面搞營銷品牌；鏈升級，企業(yè)突破了原來的價(jià)值鏈條，轉(zhuǎn)到一個(gè)新的價(jià)值鏈上去。

(以上內(nèi)容來源《中小企業(yè)論叢》第四期：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向)

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