如何尋找合適的企業(yè)孵化器？

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導讀：在幾乎所有實例中，創(chuàng)業(yè)者參與到這些企業(yè)內(nèi)部孵化器和加速器中，都能讓他們獲得母公司的資源，從而更好地擴大自己的業(yè)務、利用技術以及接觸到技術專家。相比于運營獨立的初創(chuàng)企業(yè)，這些都是加入企業(yè)內(nèi)部孵化器和加速器的優(yōu)勢。如何才能找到一個適合自己的初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部孵化器？以下請看登尼特企業(yè)孵化器摘自“創(chuàng)業(yè)邦”的相關內(nèi)容。

在成功創(chuàng)業(yè)多次之后，創(chuàng)業(yè)老手Rich Schmelzer又一次開始了他的創(chuàng)業(yè)旅程，他在科羅拉多州的Boulder市建立了GeoPalz公司，然而經(jīng)驗豐富的他，這一次卻遇到了麻煩。

隨后，有意思的事情發(fā)生了：Schmelzer遇到了Swoosh。

是的，就是Nike公司的Swoosh。Schmelzer的企業(yè)生產(chǎn)的是一個名為iBitz的兒童活動檢測產(chǎn)品。那年晚些時候，Nike宣布他們成立了一個特殊的針對高科技初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)加速器，他們希望這些初創(chuàng)企業(yè)能夠幫助他們豐富Nike+的平臺。隨即Schmelzer的企業(yè)加入了這個項目。

GeoPlaz的其他聯(lián)合創(chuàng)始人，包括Schmelzer的夫人Sheri以及Alexandra O’Leary，這兩個人代表了新一代的創(chuàng)業(yè)者，他們在其他有經(jīng)驗的企業(yè)一點點的幫助下，就能夠建立一家新的企業(yè)。例如著名的企業(yè)孵化項目Y Combinator與Dreamit Ventures，這些企業(yè)孵化項目幫助處于創(chuàng)業(yè)初期和中期的企業(yè)順利度過青春期，成為成熟的企業(yè)。

為何大型企業(yè)想要為創(chuàng)業(yè)者提供幫助
大型企業(yè)為其他初創(chuàng)企業(yè)建立孵化器或是加速器項目，幫助創(chuàng)業(yè)者建立企業(yè)并且為創(chuàng)業(yè)提供支持的做法，變得越來越流行。很多位列財富500強的企業(yè)，例如Procter & Gamble、 IBM、Walgreens和The Hershey Company等，都在企業(yè)內(nèi)部至少一個部門中建立了某種企業(yè)內(nèi)部孵化器項目。

New Markets Advisors的管理總監(jiān)Stephen Wunker表示，對于那些須花費大量精力來處理日常運營與季度營收的企業(yè)來說，孵化器項目為他們提供了轉(zhuǎn)型的便利，他們能夠通過孵化器項目對長遠發(fā)展進行準備，隨著時間的推移，他們能夠迅速對企業(yè)進行調(diào)整。他表示：“已經(jīng)發(fā)展壯大的企業(yè)害怕的就是改變，在應對變化的工作中，孵化器項目變得越來越重要。對于很多企業(yè)來說，內(nèi)部孵化器起的作用就像是一份保單，當市場產(chǎn)生變化的時候，企業(yè)能夠隨時做好方向調(diào)整和迅速開發(fā)新業(yè)務的準備。”

大約20年之前，殼牌公司就建立了一個孵化器項目，作為他們的研究與開發(fā)部門的補充。這個孵化器名為Dubbed GameChanger，該項目的設計和運營方式就像是一個天使投資基金。這個孵化器中大約25%的項目來自于企業(yè)內(nèi)部，但是它也會對大學企業(yè)等其他外部企業(yè)進行評估，只要是與能源相關的初創(chuàng)企業(yè)，他們就會感興趣。

Dubbed GameChanger的項目經(jīng)理Russ Conser表示，進入該孵化器中的初創(chuàng)企業(yè)一般都會進行18～24個月的學習，平均獲得投資50萬美元。該公司每年接受30～40個初創(chuàng)企業(yè)的孵化申請。

Conser表示：“在這個項目中，我們視那些能夠獲得融資的初創(chuàng)企業(yè)為成功企業(yè)。”他還指出，有些時候，殼牌公司自己也會對一些\初創(chuàng)企業(yè)進行投資。

這些運行孵化器項目的企業(yè)還會獲得其他的好處。他們能夠從那些初創(chuàng)企業(yè)中挑選對自己有用的技術和項目，對自己的品牌進行延伸和放大;他們還可以按照自己的意愿和需要建立新的企業(yè);他們能夠為自己在未來的發(fā)展中提供保障。

以Nike為例，今年年初他們與TechStars合作，開展了一個為期90天的Nike+企業(yè)加速器項目，他們的目標很簡單：完善Nike+的生態(tài)系統(tǒng)。Nike可持續(xù)業(yè)務部門和創(chuàng)新實驗室的總經(jīng)理Dan Cherian表示，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，這個項目讓初創(chuàng)企業(yè)能夠參加位于Oregon市的訓練營，并且獲得學習和成長的機會。

創(chuàng)業(yè)者可獲得什么好處
在幾乎所有實例中，創(chuàng)業(yè)者參與到這些企業(yè)內(nèi)部孵化器和加速器中，都能讓他們獲得母公司的資源，從而更好地擴大自己的業(yè)務、利用技術以及接觸到技術專家。相比于運營獨立的初創(chuàng)企業(yè)，這些都是加入企業(yè)內(nèi)部孵化器和加速器的優(yōu)勢。

在很多實例中，加入企業(yè)內(nèi)部孵化器，還意味著初創(chuàng)企業(yè)能夠獲得資金方面的幫助以及通常需要花費大量財力的專業(yè)服務，例如法務建議等。舉例說明，Blues Startups是位于檀香山的企業(yè)Blue Planet Software建立的企業(yè)內(nèi)部孵化器，加入這個孵化器項目的初創(chuàng)企業(yè)，都將獲得2萬美元的現(xiàn)金以及價值超過50萬美元的各種專業(yè)服務。

Pharmly是一個位于圣地亞哥的制藥企業(yè)，該公司今年6月剛剛畢業(yè)于Blue Startups，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Samantha Godfrey表示，她的公司從孵化器的導師那里獲得了許多幫助，這些導師告訴她，在開始獨立運營之后，她應該將資金花在哪些工作上，另外她還獲得了微軟Azure云平臺的6萬元信用投資。她表示：“導師所說的每一個字都對我有所幫助。事實上，在孵化器學習的三個月期間，我意識到很多我需要的資源其實就在我手邊。在這三個月中，我完成了自己獨自創(chuàng)業(yè)需要數(shù)年才能完成的事情。”

另外，加入企業(yè)內(nèi)部孵化器和加速器，還能讓創(chuàng)業(yè)者獲得很多無形的好處。比如拉近自己與投資人之間的距離，或者迅速找到收購方。New Markets Advisors的Wunker表示，如果你的人生目標是為企業(yè)找到一個合理的出口，參與企業(yè)內(nèi)部孵化器，則有可能讓你實現(xiàn)這個目標。

必然出現(xiàn)的挑戰(zhàn)
企業(yè)內(nèi)部孵化器項目并不是神話。通常情況下，加入企業(yè)內(nèi)部孵化器項目，需要通過冗長的審核。有些時候，孵化器還會逼迫初創(chuàng)企業(yè)專注于更有利于他們自己的發(fā)展，而忽略初創(chuàng)企業(yè)的利益。在有些情況下，加入企業(yè)內(nèi)部孵化器項目，創(chuàng)業(yè)者還需要簽訂協(xié)議，出讓一部分股權或是領導權。有的時候，初創(chuàng)企業(yè)甚至還會陷入泥潭，例如染上大型企業(yè)的管理失調(diào)、官僚主義橫行等不良作風。

另一個潛在的障礙是，孵化器與其母公司之間會出現(xiàn)聯(lián)系的斷層。位于休斯敦的GeoDynamics是一家為石油和天然氣產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設備的企業(yè)，該公司10年前，曾經(jīng)參與過殼牌公司的GameChanger項目，他們就曾經(jīng)經(jīng)歷了這樣的事件。該公司的總裁Matt Bell經(jīng)歷了這個事件的全部過程，Bell找到了一種能夠加強礦藏發(fā)現(xiàn)過程的技術，并且通過該技術完成了盈利。然而之后殼牌公司卻對普及這種技術表現(xiàn)得十分緩慢，這導致了這項技術的其他潛在買家開始質(zhì)疑這種技術是否真的實用。

Bell在回憶那段經(jīng)歷時表示：“我們也沒有獲得來自母公司的足夠支持。有一個大企業(yè)在后面支持你，這種感覺很好。但是如果他們無所作為，你就會遇到大問題。”

企業(yè)內(nèi)部孵化器面臨的其他挑戰(zhàn)則更加抽象。例如一些創(chuàng)業(yè)者認為，參與到其他企業(yè)建立的企業(yè)內(nèi)部孵化器項目中，在某種程度上是將自己的初創(chuàng)企業(yè)“出賣”給他人。而另一些創(chuàng)業(yè)者則擔心，自己加入企業(yè)內(nèi)部孵化器項目，會有礙于日后將自己的產(chǎn)品賣給其他企業(yè)，因為這些企業(yè)有可能會對“購買其競爭對手孵化出的企業(yè)的產(chǎn)品”而感到不舒服。

風險投資人也對企業(yè)內(nèi)部孵化器提出了自己的擔憂。位于舊金山的風投機構(gòu)Artis Ventures的聯(lián)合創(chuàng)始人Michael Harden就表示：“如果我要投資這樣一個參與了大企業(yè)內(nèi)部孵化器的初創(chuàng)企業(yè)，我會擔心他的市場將會十分有限。我不是說我不會投資這些企業(yè)，只是在我決定對他們進行投資之前，我會提出更多的問題。”Harden的風投企業(yè)曾經(jīng)對YouTube、Practice Fusion和InternMatch等公司進行過投資。

如何尋找合適的企業(yè)內(nèi)部孵化器
如何才能找到一個適合自己的初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部孵化器?專家和曾經(jīng)參與過這些項目的創(chuàng)業(yè)者給出了自己的答案，他們認為正在尋找孵化器的企業(yè)需要考慮以下幾個關鍵因素。

1.你要確定你加入的孵化器項目是針對你所在的行業(yè)展開的。

2.要在創(chuàng)辦孵化器的公司內(nèi)找到盟友。理想狀態(tài)下，你希望與理解你的業(yè)務的人、認同你的努力以及希望看到你成功的人一起工作。如果你在企業(yè)內(nèi)部孵化器中無法找到至少一個這樣的人，就說明這個孵化器也許并不適合你。

3.找到你能夠利用的導師網(wǎng)絡。尋找那些擁有大量、可接近的導師的孵化器項目，這樣你就可以獲取盡可能多的指導和建議。
孵化器好處就是讓你能夠獲取大量建議，如果你足夠靈活，你就可以利用這些建議來改造自己的企業(yè)。有時創(chuàng)業(yè)者會停滯在一個計劃上，這個時候我們需要做的，就是將自己放在一個質(zhì)疑一切的環(huán)境之中。

4.記住一點，天下沒有免費的午餐。如果一個企業(yè)內(nèi)部孵化器同意為你提供資金，幫助你實現(xiàn)你的創(chuàng)意，那么這些資金是有代價的，這種代價有可能是你企業(yè)的股權、控制權或是其他什么東西。

來源：創(chuàng)業(yè)邦

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