企業(yè)經(jīng)管發(fā)展方案，強(qiáng)化財會意識是關(guān)鍵

經(jīng)營管理是指企業(yè)在經(jīng)營中為了使各項活動都能夠按照計劃或者目的順利推進(jìn)而采取的一系列的管理活動之和，經(jīng)營管理具體包括經(jīng)營以及管理兩個基本概念，二者之間是相輔相成的關(guān)系。

成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚地認(rèn)識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大、創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)都有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。

經(jīng)營管理模式的制定
企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？這是企業(yè)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時的關(guān)健。因此，企業(yè)需要對市場的分析、市場的開拓、經(jīng)驗與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。比如，股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展都做好詳細(xì)調(diào)研報告，主要內(nèi)容為：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

強(qiáng)化財會意識是關(guān)鍵
市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說:“管理出效益。”一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。

其次，公司需要不斷完善財務(wù)管理制度。制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力，有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

財務(wù)管理制度包括：
1.經(jīng)營計劃與資金管理制度
2.財務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
3.財務(wù)控制制度
4.投資籌資管理制度
5.會計管理制度
6.相應(yīng)處罰規(guī)定
以上這些制度，企業(yè)需要在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實實施。

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