東莞登尼特創(chuàng)業(yè)公司股權結構動態(tài)設計服務說明書

創(chuàng)業(yè)公司股權結構動態(tài)設計服務：
股權將是穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)團隊、融資、員工持股的起點，在企業(yè)創(chuàng)建初期股權設計時就應考慮到這些要素。
　　
一個好的產品構想，一個獨特的商業(yè)模式，都可能成為創(chuàng)業(yè)的理由。但創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人往往會忽略公司的產權設置及其帶來的公司治理問題。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，公司股權結構設計好壞將直接影響公司的長期持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)從根基上良性、健康，就要從專業(yè)、理性的角度來合理安排股權結構，同時匹配恰當的公司治理機制，避免公司在不斷發(fā)展的過程中令創(chuàng)始人陷入兩難境地，也以免帶來股權糾紛的隱患。
動態(tài)設計：合理的進退機制
　　
由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有高風險、高收益的特點，除了經營團隊外，資本方進與退都與各自的風險承擔能力、期望利益回報比例相匹配。有些資本方是長期持有者，有些資本方是短期利益追求者，僅為過客。這就需要經營團隊在對外融資時，給予不同投資者、不同時期的進退機制。初始階段每股出資少，資方風險也相對少，但是越接近IPO，每股出資增多，資方風險也逐步加大。
　　
當然，在此過程中還有相當資本方獲利退出或者追加投資，這些都要隨公司的發(fā)展而設計合理的股權進退機制，從而滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不同時期安排合理的資本進退方，從而達到充分利用社會資源，實現公司可持續(xù)發(fā)展目的。
　　
總之，創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權設計不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。股權設計將是一個在發(fā)展中不斷完善的過程。創(chuàng)業(yè)公司的特殊成長模式決定了其股權結構設計往往不可能完全按照初期設想推進，需要根據公司實際的發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模、資本投入、外部人才資源等各方面綜合考慮，利用發(fā)展來解決發(fā)展過程中的問題。
　　
同時，還要考慮社會資本市場的綜合發(fā)展態(tài)勢來設計合理的上市時期。既要為未來的股權設計奠定基礎，又要考慮股權設計不至于影響經營骨干的內部團隊合作，更要考慮適合資本市場的融資與上市需要，形成不同時期創(chuàng)始人、經營骨干、資本方默契但又可變的股權合作模式，使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得超出常規(guī)的價值與利益，進一步帶動公司的持續(xù)發(fā)展。

東莞登尼特公司業(yè)務介紹：
1、創(chuàng)投文案：創(chuàng)業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)孵化方案、創(chuàng)業(yè)主體設立、股權結構設計、股權合作協(xié)議、公司章程、員工手冊、勞動合同、創(chuàng)業(yè)補助資金申請、企業(yè)合規(guī)經營報告等。
2、經營文案：立體營銷方案、品牌營銷方案、市場拓展方案、商業(yè)模式設計、關系運營方案、行業(yè)發(fā)展方案、企業(yè)解決方案、企業(yè)發(fā)展方案、招商方案、合作文案、招投標文件、公司業(yè)務產品介紹、加盟手冊等。
3、管理文案：企業(yè)文化體系建設方案、人事管理方案、客戶管理方案、財務管理方案、流程管理方案、質量管理方案；年度總結報告、年度分析預算、會議演講稿、年度計劃書、領導發(fā)言稿、辦公室管理制度等。
4、發(fā)展文案：也可稱為投融上市文案，包括可行性研究報告、商業(yè)計劃書、投資計劃書、融資計劃書、盡職調查報告、上市計劃書、上市律意見書、上市財務意見書、上市招股書合作文案等。

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